中国有句话叫“独木不成林”，所以做微商都要有团队思维。微商从野蛮生长到精细化运作，必然伴随着微商运营从单挑上阵到组团作战的过程。

　　做微商就是卖自己，也就是营销自己。没有营销思维的人是没有办法做好微商的。大多数微商只会懂得将上家的文字和图片直接复制，刷屏、群发，而不懂得变通。

　　要学会包装自己，营销自己，学会炒作，借助关系的力量推销自己。

　　一、解决微商代理商档案保管的问题

　　过去微商企业使用纸质登记的代理商信息，资料容易丢失、难以保管。而现在使用赢在移动微商管理系统，当用户注册申请成为代理商的时候，微商企业就掌握了他的姓名、性别、住址、身份证号码、手机号等个人信息。如果某个大代理商出走，微商品牌再也不用担心整个团队流失，无法挽回的问题。

　　二、解决微商代理商授权的问题

　　赢在移动相关人士表示，授权代理商的操作非常简单，微商企业能够在微商管理系统里面一键套用模板，生成电子授权书，还能够一键转发、一键保存。如果代理商要晋级，也可以在微商管理系统快速查找，修改代理商等级。

　　从微商兴起到现在，微商企业大多数都是通过单品切入，接着扩张品类，实行多品牌战略。面对新产品上市，如何减少给代理商授权售卖繁琐的工作量呢?赢在移动微商管理系统支持多产品授权管理，平台管理员只需动动手指头，就可以给代理商授权不同产品不同级别的代理身份。

　　三、解决微商企业财务统计效率问题

　　微商发展初期，因为订单比较少，代理商也比较少，一般都是通过记账，用群、群管理销售团队。可是，一旦微商企业发展壮大，代理商数量激增，传统的记账方式会经常导致业务出错，团队管理者对业绩也无从知晓。

　　个人的力量是弱小的，哪怕你有多个微博大号，几十万粉丝，但一则精力有限，二则覆盖面窄，月入过万后就很难再有大的突破。人多力量大，有了团队生意做起来不仅轻松，还更能抢占市场。

　　我们每个人都脱离不了朋友形成的“圈”，比如工作圈、生活圈、粉丝圈。对微商来说，你要学会善于利用圈子效应锁定潜在客户。

　　我们要寻找需要我们产品的客户，这便需要圈子效应。

　　上一代电商知道做淘宝基本都是流量思维，哪家有流量哪家就卖得好。但是以流量思维来做微商是行不通的，微商粉丝求质量不求数量。微商做的是你与粉丝间的双向关系，这是一种情感营销。

　　以流量思维做微商是行不通的，你必须要从流量思维转变为存量思维。